Риск разорения присутствует даже у процветающих компаний. Когда не удается самостоятельно справиться с долгами, тогда рационально пройти через процедуру банкротства. Это не всегда означает полную ликвидацию фирмы.
Логично будет не ждать санкций от кредиторов, когда по решению суда назначается внешний управляющий со стороны истца, а взять и подать иск первыми. В таком случае исключается риск распродажи имущества по демпинговым ценам и появляется шанс оздоровления финансов.
Порядок введения внешнего управления
Реабилитационные процедуры по оздоровлению работы юридического лица проводятся в определенном порядке. В этот период деятельность предприятие имеет свои особенности несвойственные для работы в типичных условиях:
- обязанности руководителя организации принимает на себя лицо, назначенное арбитражным судом;
- бывший руководитель, органы управления теряют доступ к бухгалтерской и иной ключевой документации, печати, материальным ценностям. В течение трех дней они передаются новому главе компании;
- к внешнему управляющему переходит право уволить бывшее руководство и административный персонал, равно как и предложить другие должности.
Внешний управляющий и его роль в процедуре банкротства
На лицо, назначенное судебным органом для восстановления платежеспособности юридического лица с даты введения внешнего управления, налагаются определенные права и обязанности:
- от имени должника новый руководитель заключает мировые соглашения с кредиторами;
- согласно плану выхода из кризисной ситуации, на разработку которого дается один месяц, распоряжается имуществом должника с установленными ограничениями по размеру сделки. По некоторым из них требуется согласие кредиторов;
- следит за разработанным реестром требований кредиторов, не исключая взыскание дебиторской задолженности;
- может оспорить требования кредиторов, отказаться от исполнения ранее заключенных долгосрочных договоров, если посчитает, что они принесут компании убытки. Отказ от подобных обязательств не должен выходить за рамки установленного законом срока – три месяца;
- в руках нового управленца сосредотачивается ведение полного хозяйственного документооборота;
- на основании мониторинга рыночной конъюнктуры перепрофилирует предприятие на выпуск конкурентных товаров без изменения основного направления работы;
- на основе анализа нерентабельной продукции выбирает прибыльные направления, отказывается от выпуска продуктов, приносящих убытки;
- водит мораторий по требованиям сторонних кредиторов, возникшим до начала внешнего управления и пр.
Цели и задачи
При введении внешнего управления главной целью становится восстановление для юридического лица финансовой состоятельности и удовлетворение запросов кредиторов. Главная задача может быть сопряжена с непопулярными мерами:
- сокращением производственных мощностей и штата сотрудников;
- избавлением от нерентабельных филиалов, продажей имущества и др.
Для финансового оздоровления становится целесообразным в рамках бюджетных ассигнований:
- провести модернизацию производства;
- ввести новые мощности;
- пополнить уставный фонд за счет привлечения денежных средств новых учредителей;
- повысить квалификационный уровень сотрудников и иное.
Сроки и особенности внешнего управления
Внешнее управление не может длиться бесконечно и ограничивается сроками на 18 месяцев. На первом этапе арбитражным судом устанавливается период на 12 месяцев, который по требованию заинтересованных лиц может быть продлен еще на полгода. В особых случаях на продление временных рамок больше полутора лет могут рассчитывать градообразующие предприятия и фермерские хозяйства.
