Проблему всегда легче предотвратить, чем затем справиться с ней. Также и банкротство — лучше не допустить его, планируя деятельность предприятия. Если возникли какие-то финансовые проблемы, то гораздо проще на начальном этапе с ними справиться, чем затем выводить организацию из глубокого финансового кризиса.
Причины и признаки банкротства
Основными причинами финансовой несостоятельности компании чаще всего являются:
- неправильное управление (неполное использование производственных мощностей либо направление денежных средств в низколиквидные активы);
- повышение конкуренции, появление на рынке альтернативных предложений;
- повышение цен на сырье, повышение налогов (социальные и политические причины).
[note]Все это может воздействовать на финансовое состояние предприятия одновременно или по отдельности.[/note]
Основной показатель — низкая прибыль предприятия на конец периода. Если, к примеру, предприятие планировало вливание денежных средств в долгосрочные проекты, то все равно необходима достаточная сумма для покрытия текущих платежей (кредитные выплаты, зарплата, налоги в бюджет).
Направления предотвращения несостоятельности
Для предупреждения финансовой несостоятельности организации необходимо следовать основным рекомендациям:
- Выявление основных причин кризиса и их устранение. Если сохраняются первопричины, то любая антикризисная деятельность окажется неэффективной, так как ситуация будет повторяться.
- Перераспределение средств. Иногда может потребоваться реализация активов и вложение финансовых ресурсов в закупки.
- Оптимизация работы. Мотивация сотрудников для повышения продуктивности их труда, использование всех производственных мощностей.
- Поиск альтернативного сырья или поставщиков, чтобы снизить себестоимость продукции.
Альтернативные стратегии
Можно выделить такие альтернативные способы предупреждения кризисных ситуаций в организации:
- освоение новых рынков. Чем больше видов деятельности освоит организация — тем более уверенной она будет себя чувствовать, ведь одновременно все направления не могут стать убыточными;
- выбор направлений, позволяющих сократить цикл оборота средств. Получая быстрее прибыль, предприятие всегда имеет средства на счетах и при необходимости просто может их не инвестировать вновь;
- повышение качества. С одной стороны, это может спровоцировать противоположный эффект — повышение затрат на производство. Но, с другой, поможет увеличить количества потребителей;
- реализация имущества компании, оформление кредитов. Данные методы являются крайней мерой, но в сложной ситуации могут помочь быстро решить финансовую проблему с поиском средств для развития бизнеса.
В любом случае при наличии первых предпосылок банкротства с целью его предупреждения нужно как можно быстрее скорректировать методы системы управления. Если руководитель сам не может разработать эффективную стратегию, то необходимо привлечь антикризисного управляющего для поиска решения ситуации.
