Стратегии предотвращения банкротства предприятия

Проблему всегда легче предотвратить, чем затем справиться с ней. Также и банкротство — лучше не допустить его, планируя деятельность предприятия. Если возникли какие-то финансовые проблемы, то гораздо проще на начальном этапе с ними справиться, чем затем выводить организацию из глубокого финансового кризиса.

Причины и признаки банкротства

Основными причинами финансовой несостоятельности компании чаще всего являются:

• неправильное управление (неполное использование производственных мощностей либо направление денежных средств в низколиквидные активы);
• повышение конкуренции, появление на рынке альтернативных предложений;
• повышение цен на сырье, повышение налогов (социальные и политические причины).

Основной показатель — низкая прибыль предприятия на конец периода. Если, к примеру, предприятие планировало вливание денежных средств в долгосрочные проекты, то все равно необходима достаточная сумма для покрытия текущих платежей (кредитные выплаты, зарплата, налоги в бюджет).

Направления предотвращения несостоятельности

Для предупреждения финансовой несостоятельности организации необходимо следовать основным рекомендациям:

1. Выявление основных причин кризиса и их устранение. Если сохраняются первопричины, то любая антикризисная деятельность окажется неэффективной, так как ситуация будет повторяться.
2. Перераспределение средств. Иногда может потребоваться реализация активов и вложение финансовых ресурсов в закупки.
3. Оптимизация работы. Мотивация сотрудников для повышения продуктивности их труда, использование всех производственных мощностей.
4. Поиск альтернативного сырья или поставщиков, чтобы снизить себестоимость продукции.

Альтернативные стратегии

Можно выделить такие альтернативные способы предупреждения кризисных ситуаций в организации:

• освоение новых рынков. Чем больше видов деятельности освоит организация — тем более уверенной она будет себя чувствовать, ведь одновременно все направления не могут стать убыточными;
• выбор направлений, позволяющих сократить цикл оборота средств. Получая быстрее прибыль, предприятие всегда имеет средства на счетах и при необходимости просто может их не инвестировать вновь;
• повышение качества. С одной стороны, это может спровоцировать противоположный эффект — повышение затрат на производство. Но, с другой, поможет увеличить количества потребителей;
• реализация имущества компании, оформление кредитов. Данные методы являются крайней мерой, но в сложной ситуации могут помочь быстро решить финансовую проблему с поиском средств для развития бизнеса.

В любом случае при наличии первых предпосылок банкротства с целью его предупреждения нужно как можно быстрее скорректировать методы системы управления. Если руководитель сам не может разработать эффективную стратегию, то необходимо привлечь антикризисного управляющего для поиска решения ситуации.