Антикризисное управление при угрозе банкротства

Организации в процессе осуществления деятельности могут столкнуться с финансовыми трудностями. Для того чтобы избежать банкротства в таких ситуациях необходимо как можно быстрее разработать четкую стратегию выхода из кризиса. Зачастую для решения такой проблемы привлекается арбитражный управляющий. Если был уже направлен иск в арбитражный суд, то привлечение такого специалиста обязательно.

Антикризисное финансовое управление

Понятие представляет собой комплекс мер, необходимых для выхода из кризиса. Причем именно детальный перечень механизмов, позволяющий не просто решить проблемы, актуальные на текущий момент, а оздоровить экономику организации в целом, разработать детальную стратегию дальнейшего развития производства с целью избежать рецидивов кризиса в будущем.

АУ предприятием

При проведении диагностики  вероятности банкротства в первую очередь необходимо руководствоваться ФЗ «О банкротстве». Закон представляет собой комплексный перечень норм, соблюдение которых необходимо в ходе процедуры определения финансовой несостоятельности предприятия. При этом каждый антикризисный управляющий может придерживаться своей индивидуальной стратегии, если она не противоречит нормам законодательства.

Итак, можно выделить ряд основных советов:

1. При диагностики рекомендуется провести подробный анализ факторов, которые спровоцировали ухудшение финансового состояния. Без их выявления и устранения любая стратегия будет неэффективной, так как велик риск повторного возникновения финансового кризиса.
2. Прибегнуть к стандартной мере борьбы с кризисной ситуацией – сократить общий счет расходов. Проще говоря, стоит сэкономить на всем, на чем это можно сделать.
3. Разработать по возможности план освоения альтернативных рынков и возможностей. Если эта отрасль один раз привела уже к финансовой нестабильности, то нет никаких гарантий, что не будет рецидива. Поэтому лучше перестраховаться и освоить дополнительные рынки.
4. Оптимизировать работу. Мотивировать людей работать более эффективно, по возможности рациональнее использовать производственные мощности.

Основные направления

Комплекс мероприятий в случае угрозы банкротства предприятия включает в себя следующие основные направления:

• мониторинг финансового состояния предприятия;
• изменение направлений хозяйственной деятельности (корректировка маркетинговой, финансовой и прочих стратегий развития организации);
• уменьшение суммы как постоянных, так и переменных издержек предприятия;
• изменение политики управления персоналом. Улучшение мотивации людей и производительности их труда;
• привлечение новых активов, инвесторов.