Главная > Свежие новости на сегодня > Внедрение и разработка антикризисной программы

Внедрение и разработка антикризисной программы

Внедрение и разработка антикризисной программыЛюбое предприятие может однажды столкнуться с проблемами и ухудшением платежеспособности. Когда возникают финансовые трудности необходимо разрабатывать четкий план оздоровления экономики для предупреждения банкротства организации. При открытии конкурсного производства арбитражный суд может определять такую стратегию в обязательном порядке.

Внедрение и разработка антикризисной программыПрограмма антикризисного управление

Стратегия антикризисного управления представляет собой анализ причин финансового кризиса и разработку четкой стратегии по оздоровлению экономического состояния организации.

Зачастую данная программа является обязательным требованием. Если предприятие не может удовлетворить требования кредиторов и направляется обращение в арбитражный суд об открытии конкурсного производства, то в самом начале назначается обязательный анализ финансового состояния организации. Далее проводятся программы по восстановлению платежеспособности, если такое возможно.

Внедрение и разработка антикризисной программыЦели, задачи и этапы

Программа антикризисного управления ставит перед собой прежде всего цель – удовлетворение требований кредиторов. Для этого проводится комплекс мер по восстановлению платежеспособности организации. Особенно важно это для бюджетообразующих предприятий, банкротство которых недопустимо для государства.

Комплекс антикризисных мероприятий обычно включает в себя несколько главных этапов:

  1. Независимый анализ экономического состояния предприятия, выявление причин кризиса. Для этого оцениваются показатели текущего отчетного периода, затраты и доходы компании, а также основная политика компании, заключенные соглашения и контракты. Это важный этап также для определения того, не было ли банкротство умышленным.
  2. Разработка комплекса мер для восстановления платежеспособности и погашения долговых обязательств перед кредиторами.
  3. Внедрение плана. Это может быть перераспределение активов, изменение направлений деятельности, оптимизация условий труда и повышение продуктивности, поиск новых рынков и направлений производства.
  4. Разработка рекомендаций руководству в отношении дальнейшего ведения дел с целью не допустить повторного кризиса в будущем.

После проведения всех необходимых мероприятий по финансовому оздоровлению компании проводится повторная оценка экономических показателей.

На основании полученных сведений принимается решение об объявлении предприятия банкротом либо о закрытии производства в случае восстановления платежеспособности.

Внедрение и разработка антикризисной программыПреимущества и недостатки программы

Основным преимуществом подобных антикризисных мероприятий является то, что таким образом можно получить независимую оценку финансового эксперта. Не всегда опытный руководитель может оценить объективно некоторые показатели своей деятельности.

Также обычно антикризисные управляющие имеют большой опыт работы по выведению компаний из кризиса и поэтому вероятность не допустить банкротство велика.

Не стоит забывать, что у программы также есть и негативные стороны.

Так, предприятию выдвигается ряд условий, которые руководитель должен выполнять. По факту в этот период решает все антикризисный управляющий, а не руководство либо учредители, которые никак не могут влиять на его решения.

Но главным недостатком является то, что обычно антикризисные управляющие ставят перед собой цель удовлетворить требования кредиторов. Для быстрого достижения поставленной задачи весьма часто распродается имущество предприятия, а его финансовые показатели остаются на прежнем уровне.

Внимание! Информация для граждан!
comments powered by HyperComments